今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，以習近平同志為總書記的黨中央決定隆重紀念這場偉大勝利。通過紀念，我們要銘記歷史、緬懷先烈、珍愛和平、開創未來，大力弘揚偉大的民族精神，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。

當今的國際關系，不再單是國防實力的競爭，而是政治、經濟、科技、軍事、文化等綜合實力的競爭，經濟實力的競爭尤為突出。在經濟競爭中，企業扮演主角，其規模大小、實力強弱，關系著國家在經濟領域的分量，也關乎民族精神的彰顯。可以說，行業領頭企業、尤其是“走出去”的企業，代表著國家形象、實力，也代表著民族精神。

值此中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年之際，作為中國建筑裝飾行業的權威服務平臺，中裝新網特策劃紀念抗戰勝利70周年特別報道：《拼搏展現民族精神工程彰顯國家實力 ——記裝飾企業揚我國威的那些事兒》。旨在展現建筑裝飾企業實力的與日俱增，在國際上影響力的日趨深化，行業精神、民族靈魂的可歌可嘆。

本期的受訪者為深圳市建筑裝飾（集團）有限公司總裁朱飚。   

朱飚簡介

朱飚，男，漢族，1969年3月出生，中共黨員，大學本科學歷，高級工程師，英國皇家特許建造師資格。現為深圳市建筑裝飾（集團）有限公司法定代表人、副董事長兼總裁，兼任安徽省池州市政協委員、池州市工商聯副主席、中國建筑裝飾協會理事、深圳市裝飾行業協會副會長、中國建筑學會室內設計學會深圳委員會副會長、深圳市企業聯合會副會長、深圳建筑業協會理事。曾榮獲中國建筑裝飾三十年優秀企業家、全國建筑裝飾行業優秀企業家、中國建筑裝飾設計領軍人物獎、中國工程建設優秀高級職業經理人、全國建筑裝飾行業青年優秀企業家、深圳市優秀施工企業家等榮譽。

中裝新網：今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，貴公司有沒有組織相關的紀念活動？作為企業的經營者，您對此有著什么樣的感觸？您怎樣看待國家和企業、個人的關系。

朱飚：今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，我們公司作為有深厚軍旅文化基因的企業，為大力弘揚以愛國主義為核心的抗戰精神和紅色文化，培育民族精神和社會主義核心價值觀，我們公司也開展了“紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年”系列活動，比如迎“七一”登山活動、紀念抗戰勝利70周年徒步活動等，目的是銘記歷史，緬懷先烈，珍愛和平，開創未來。

國家利益是最大多數人民的最根本最長遠的利益。整個國家、整個民族的利益居于首位。個人利益、企業利益首先要服從國家利益；個人利益要服從企業利益，局部利益要服從整體利益，暫時利益要服從長遠利益，或者叫做小局服從大局，小道理服從大道理。同時，國家要切實保障企業和個人的合法權益，企業也要關心、愛護員工，創建和諧企業。

中裝新網：在貴公司所做工程和所取得的成就中，有沒有哪幾項是達到了國際一流水平、在國際上有影響力、得到國際認可或者彰顯了行業高水準和國家實力的？請全面介紹。

朱飚：在我們公司所做的工程中，有多種類型的具有影響力的工程，比如：

一是具有特殊的歷史意義的工程：

澳門軍事展覽館：深裝集團承接的中國人民解放軍駐澳門部隊軍事展覽館工程位于澳門特別行政區，該工程是中國人民解放軍在境外的首個軍史展覽館，也是深裝集團首個在境外承接的軍事展覽館布展及裝修工程，深裝集團以誠信、責任、實力完成了該項標志性工程，為澳門回歸祖國15周年慶典獻上了一份厚禮。

博鰲亞洲論壇永久會址二期裝飾工程：深裝集團承建了博鰲亞洲論壇永久會址二期工程宴會廳室內裝飾裝修工程，甲方稱贊深裝集團是海南島最棒的裝飾勁旅，不愧為裝飾界的標兵。

北京雁棲湖生態科技節能展示館：這是APEC領導人非正式會議場所。

二是符合國家發展戰略的工程：

珠海橫琴十字門中央商務區：珠海十字門中央商務區作為珠海建設核心城市的戰略舉措和橫琴新區開發的啟動項目，承載著珠海城市發展、珠江口西岸崛起和粵港澳一體化發展的歷史使命，深裝集團憑借30年良好的市場口碑，高品質的專業水準和精湛的施工技藝，先后承接了十字門中央商務區商務組團多個標段的精裝修工程，涵蓋會展中心、瑞吉酒店、喜來登酒店及酒店公寓、華發商都等不同類型的項目，這是深裝集團近年來承接的超大型公共建筑綜合體裝飾工程之一。深裝充分發揚“把紅旗插到山頂上”的拼搏精神，最終取得良好的成績，在諸多參建單位中綜合實力排名第一，在多家施工企業中發揮了先鋒模范作用，得到了建設單位的高度評價，為承接珠海十字門商務區后續項目奠定了基礎。

三是國際知名品牌酒店工程：

深裝集團經過近30年的發展，擁有了瑞吉、麗思卡爾頓、柏悅、君悅、悅榕莊、喜來登、威斯汀、洲際、凱賓斯基、香格里拉、希爾頓、文華東方、豪生、皇冠假日、溫德姆、萬達瑞華、文華、嘉華等多項國際國內知名酒店頂級奢華之作，收獲了“酒店裝飾工程專業承包商”的美譽，憑借良好的企業品牌和口碑成為眾多高端國際品牌酒店青睞的合作伙伴。

四是知名品牌企業的系列工程：

憑借基因深厚的軍旅文化，深裝集團在建筑裝飾行業亮出了獨樹一幟的“紅色”招牌，目前與萬達集團、華為、華發、馬斯特、騰訊、百度、中國移動、淮柴、星河地產、華潤地產、和記黃埔等上百家知名品牌企業建立了長期合作關系。特別是近年來與萬達集團的合作更是值得稱贊，并多次被萬達集團授予“最信賴的伙伴”、萬達集團“優秀供方”、“明星供方”的榮譽稱號。深裝集團與萬達集團合作已有13年歷史，深裝集團將“把紅旗插到山頂上”的企業拼搏精神與萬達集團的“打鈴交卷”的工期管理特色緊密結合，獲得了萬達集團的高度認可，也得到了市場的檢驗。

中裝新網：貴公司是如何不斷調整、進步，讓自身設計、施工、管理等各方面實力保持與世界前列同步、甚至領先，能勝任國際型大工程的？

朱飚：為確保公司完成國際型大工程，我們做好三個堅持的原則：

一是堅持設計先行。深裝集團非常注重與國際接軌，專門成立了設計研究院&國際設計聯盟，搭建中外設計師互動平臺，引導企業“走出去、引進來”，提升公司整體設計水平。深裝集團非常注重與國際國內著名的設計師事務所合作：如同德國GMP設計公司、美國HBA設計機構、美籍華人建筑師李銘儀（美國李銘儀建筑事務所）、英國特里?法雷爾國際建筑大師、美國ARQ設計公司、香港陳李設計公司、新加坡威爾遜設計所、香港鄭中設計事務所等等合作，完成了多個具有影響力的大型設計作品。以設計為龍頭，以設計帶動施工，保持與世界水準同步發展。

二是堅持工程的精細化過程管理，即過程精品管理。2007年12月深裝集團在建筑裝飾行業內率先提出了“過程精品”管理理念。過程精品就是以過程促精品，確保精品質量；精品不僅是結果，也是過程；精品不僅是物，是工程，也是服務，也是管理；只有過程是精品，結果才有可能是精品。過程精品戰略對深裝集團開拓更多片區市場起到了重要作用，也引領其在專業化領域不斷延伸。

三是堅持培養專業化管理人才。企業的競爭歸根結底是人才的競爭。深裝集團一直遵循“區別型人本文化”，一是根據人才素質、專業能力分層次、分梯隊建設；二是建立企業人才庫，物色、發掘潛在人才，為人才提供更多發展機會與平臺，重點培養；三是根據項目運作磨合，組建人才，固定崗位配備齊全、專業化的精品工程團隊；四是內培、外培相結合，內培側重培養人才崗位必備技能，企業歸屬感，外培更多的側重管理人員領導能力與素質的提升及業內新理念、新模式的學習；五是績效考核與獎懲制度并舉，激勵、鞭策人才更快成長。

中裝新網：雖然很多人都在關注理念、技術，但是作為和辛勞、汗水相伴的建筑裝飾行業，拼搏進取和吃苦耐勞的精神更是可貴的軟實力，是只有我們中國人才獨具的一種民族信念和精神，能否分享貴公司這方面的具體事例和感受？

朱飚：拼搏進取和吃苦耐勞的精神是我們深裝集團寶貴的財富和軟實力。深裝集團是基建工程兵創立的，我們的力量源泉是軍旅文化，我們的創始人汪家玉董事長和主要領導者都是集體轉業的軍隊干部。他們把部隊重視思想工作的優良傳統帶到了企業，并以此為基礎，結合市場經濟和企業實際，加強企業文化建設。公司形成了以軍旅文化為基礎，以誠信文化、責任文化、人本文化、創新文化、共贏文化相融合的特色企業文化。軍旅文化是深裝集團的企業文化之源，其核心在于一切行動聽指揮，思想教育先行，激發正能量，紀律嚴明有序緊張；不畏艱險，攻堅克難，‘把紅旗插到山頂上’；團結一致，犧牲小我，奉獻企業。在我看來，軍旅文化是培育英雄的文化，是鑄造勝利的文化。深裝集團在企業文化建設過程中積極踐行軍旅文化中適合企業發展的要素，不僅從部隊的一些細節管理方面吸取對企業發展有積極影響的做法，還在激烈的行業競爭中融入了敢于“把紅旗插到山頂上”的拼搏精神，挑戰各種不可能完成的任務。

“把紅旗插到山頂上”是我們公司的一大特色。我們能吃苦耐勞，搶工期，在規定時間內保質保量完成任務。例如：2013年，深裝集團萬達工程處負責施工哈爾濱萬達城幕墻工程和青島東方影都幕墻工程，這兩個造價數千萬元的項目施工工期都只有40天。兩個項目均屬于異型幕墻即異型金屬屋面，造型復雜，工藝精度要求高，施工隊伍多，交叉作業多，既受制于土建主體進度，又要為內裝提供工作面，尤其是青島東方影都幕墻工程，同行的其他項目負責人都說‘能按時交工就是創造神話’。為了應對這一嚴峻考驗，深裝集團萬達工程處總負責人殷劍波親自督陣，甚至凌晨3點到現場檢查指導施工。4000平方米的展示中心，高峰期有效勞動力達到近600人次，管理人員兩班倒。為確保項目準時交付建設單位，項目部制定了科學嚴密的各項施工方案和相關激勵措施。項目管理班子與施工隊伍緊密配合，確保了按期完工并移交，獲得了萬達集團董事長王健林及眾多好萊塢明星的一致好評。青島東方影都幕墻工程創造了多項紀錄。比如，我國面積最大的電影博物館和影視名人蠟像館、世界規模最大的影視會展中心等。然而，這只是深裝集團面對眾多“不可能完成的任務”時取得成功的案例之一，深裝集團還有很多可圈可點的類似工程案例。

中裝新網：為了讓國際更直接地看到中國企業的實力，“走出去”是很好的選擇，為更好地“走出去”，開拓國際市場，貴公司做了哪些戰略規劃？進行了哪些實踐？請具體闡述。

朱飚：“走出去”是裝飾行業和裝飾企業面臨的大課題。深裝集團的指導思想是必須“走出去”，但要循序漸進。在2005年我公司在澳門承接了氹仔新碼頭室內裝飾工程，后又承接了澳門銀河娛樂度假城室內精裝修工程、駐澳部隊軍事博物館等。其中，澳門銀河娛樂度假城工程獲得了2012年全國建筑工程裝飾獎。通過澳門工程的運作我們逐漸熟悉了國際工程的規則、特點，培養了管理團隊。在未來我們要以澳門為依托，沿著國家“一帶一路”輻射的區域，積極尋找機會，拓展國際市場。

中裝新網：貴公司如何看待中國建筑裝飾企業在國際市場上的優勢、不足和發展方向、前景？

朱飚：裝飾企業“走出去”，即有機遇也面臨著困難。首先，國際交流合作日益頻繁為裝飾企業“走出去”，拓展海外市場提供了更多的可能性；其次，近年來一些建設大發展或旅游業迅猛發展的國家和地區潛藏著巨大的裝飾市場潛力；第三，在國家“一帶一路”戰略下，業績資歷優質的企業“走出去”更容易獲得海外市場的認可。但與此同時拓展海外市場也面臨著國際化綜合型人才缺乏、管理理念與管理模式需要磨合、中小企業融資困難、勞務用工配額限制等諸多問題。

中裝新網：貴公司走向國際市場，希望給國際帶來什么，自己收獲什么？

朱飚：希望公司企業精神得到發揚，市場得到拓展，人才得到培養，管理得到提升，最終實現企業的國際化發展。

中裝新網：在當前的形式下，您覺得建筑裝飾企業應該怎樣做，可為國家增添更多的榮譽，做出更大的貢獻？

朱飚：2015年是裝飾行業經濟新常態發力之年，擺脫“速度情結”的建筑裝飾行業，將在走過互聯網初探期、資本板塊成型期之后，步入以質取勝的專業化時代，并在智能家居、工業化、綠色裝飾等領域進行更成熟的資源布局。因此準確研判經濟發展走勢，把握國家產業方向，把控國家“一帶一路”戰略布局、全力開拓大城市群、城市圈的概念，如長三角、珠三角、京津冀、自貿區等區域的業務，把握未來經濟發展的走勢，在國家鼓勵創新創業的大背景下，裝飾企業應該繼續保持企業持續發展的各項特質，在專業與專注上繼續前行，努力將企業打造為創新創業企業。當前中國建筑裝飾行業競爭加劇，行業內外的資源整合力度不斷加大，裝飾行業轉型升級已成必然趨勢。因此，我們要順應行業發展趨勢，苦練內功，在專業化、工業化、綠色化等方面往前進，成為具有良好誠信品牌的專、精、強的知名裝飾企業。