伴隨著猴年尾聲跳躍的腳步，我們迎來了雄雞唱響的2017年。

新年新氣象，萬物爭春光。2017年是黨的十九大召開的新紀(jì)年，新的征程，新的戰(zhàn)略機遇，將呈現(xiàn)在我們面前。在新的一年里，深裝人一定要有新的形象、新的姿態(tài)、新的斗志，去開創(chuàng)未來，共建深裝家園。一定要滿懷豪情，站在歷史的新起點上，敢立潮頭、敢擔(dān)責(zé)任、敢冒風(fēng)險、敢拼困難，同心協(xié)力抓機遇，頑強拼搏戰(zhàn)強敵，用堅定信心迎接勝利的希望，用實際行動善待成功的喜悅。

2017年，我們要以黨的十九大精神為指導(dǎo)，牢牢把握國家供給側(cè)和一帶一路的戰(zhàn)略布局，按照市場新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新經(jīng)濟的態(tài)勢，明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，以“人文深裝、科技深裝、綠色深裝”為未來謀劃。以中央經(jīng)濟工作會議精神為推動力，充分利用企業(yè)已有的品牌資源和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的優(yōu)勢，全面實施“傳承接力，創(chuàng)新發(fā)展，提升品質(zhì)”戰(zhàn)略，推動企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展，為深裝集團(tuán)2017年的戰(zhàn)略思路。

傳承接力：深裝三十年，是成果輝煌的三十年。三十年的成功經(jīng)驗、企業(yè)品牌、人文精神，就是我們深裝人最寶貴的精神財富，一定要傳承下來，發(fā)揚光大。我們站在“而立”之年上，實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替。這是承前啟后，繼往開來的新起點，我們將肩負(fù)使命，義無反顧地把深裝的旗幟插到制高點。傳承好創(chuàng)始人責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)，善悟篤行，做敢闖敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍粋鞒泻蒙钛b特色企業(yè)文化和充滿活力的人文精神，樹立文化強企業(yè)的堅定信念，繼續(xù)保持企業(yè)文化外化于形、內(nèi)化于心的優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)建百年老字號；傳承好“三個三”、“四個四”的企業(yè)特色經(jīng)營經(jīng)驗，努力把深裝企業(yè)品牌打?qū)嵈蚶巍?/p>

創(chuàng)新發(fā)展：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力和生命力。只有創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得生機。在市場創(chuàng)新上，要牢牢把握黨的十九大的新精神、新機遇，大膽創(chuàng)新區(qū)域市場，拓展海外市場。在機制創(chuàng)新上，要利用深裝八大定位原理，找到創(chuàng)新的突破口和關(guān)鍵部位，要堅持效益效率最大化的原則，趨利避弊，從源頭上拓寬創(chuàng)新渠道。當(dāng)前重心，要以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)為契合點，發(fā)揮大股東集中控股的優(yōu)勢，形成快速決策，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，順應(yīng)市場多變的需求。在技術(shù)創(chuàng)新上，要弘揚工匠精神，技術(shù)精益求精，要在提高科技含量，提升產(chǎn)品含金量上下功夫，特別是在施工工藝上要有新突破，發(fā)揮新型實用技術(shù)的優(yōu)勢，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新的方式方法很多，包括崗位創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。特別要在盤活資產(chǎn)、節(jié)約成本上，創(chuàng)新利潤增長點，還可在品質(zhì)安全可靠、綠色低碳等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上拓寬創(chuàng)新思路，增加效能效率。總體要求：人人參與創(chuàng)新，從身邊發(fā)現(xiàn)機遇，在本職工作中挖掘創(chuàng)新題材，實現(xiàn)創(chuàng)新出成果，出效益。

提升品質(zhì)：品質(zhì)是科學(xué)名詞，概念物品的質(zhì)量。它對企業(yè)而言，就是企業(yè)整體素質(zhì)和核心力的綜合反映。提升企業(yè)品質(zhì)，一是建設(shè)高效益、高效率的管理團(tuán)隊，全力打造事業(yè)進(jìn)取型、變革領(lǐng)導(dǎo)型、業(yè)務(wù)專業(yè)型、市場開拓型、管理復(fù)合型、學(xué)習(xí)互補型的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是搶占市場的制高點。要從提升企業(yè)核心競爭力入手，加大戰(zhàn)略人才貯備。要充分利用一帶一路的戰(zhàn)略機遇，加大戰(zhàn)略合作，擴大區(qū)域市場，拓展海外市場。要建立市場營銷鏈，拓寬市場信息化、戰(zhàn)略伙伴裙帶鏈，拓展多元化營銷模式。要抓住設(shè)計市場的機遇，整合設(shè)計資源，帶動主業(yè)發(fā)展。要加大招投標(biāo)動態(tài)化管理，以市場為導(dǎo)向，精準(zhǔn)應(yīng)對多變市場，提升工程中標(biāo)率。三是打造企業(yè)拳頭產(chǎn)品，多創(chuàng)工程精品，才能立足市場，取勝市場。要全面實施創(chuàng)過程精品戰(zhàn)略，要在“精”、“特”、“效”上出品牌，要在“技術(shù)”和“技能”上要質(zhì)量。要全面貫徹“三合一”管理體系，在“綠色低碳、品質(zhì)保障”上要口碑。要加大細(xì)分領(lǐng)域的新興專業(yè)市場的投入，要在醫(yī)療、養(yǎng)老、旅游文化等專業(yè)市場上提前布局。四是提升產(chǎn)業(yè)園整體形象，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢。要整合資源、盤活資產(chǎn)利用率；要繼續(xù)做好主業(yè)配套工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；要積極探索行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、建筑裝配化發(fā)展新模式；要力爭在科技研發(fā)、綠色裝飾、新工藝應(yīng)用上爭創(chuàng)新優(yōu)勢；要積極尋求與高校、科研機構(gòu)在產(chǎn)學(xué)研一體化方面的共生模式，提升企業(yè)綜合競爭力。

2017年，市場經(jīng)營難度仍然很大，但困難與希望并存，希望大于困難。因此，我們一定要提升企業(yè)自我驅(qū)動生長能力，遵從市場規(guī)律，通過持續(xù)的變革轉(zhuǎn)型和持續(xù)的自我更新，不斷促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)增長；要秉持優(yōu)質(zhì)、高效的務(wù)實精神，要在服務(wù)質(zhì)量上要效益，要在搶時間、爭速度上要效率，把服務(wù)做到工程一線，把質(zhì)量做到市場。只要我們用雙手辛勤耕耘，深裝之花，就一定會應(yīng)春而至，滿園飄香。

值此新春佳節(jié)到來之際，恭祝全體員工及其家人，新春快樂，萬事勝意，合家幸福！

深裝集團(tuán)董事長：朱  飚

總  裁：胡文斌

2017年元月